1. 테이커 (Taker) 테이커의 가장 두드러진 특징은 자신의 준 것보다 더 많이 받기를 바란다는 점이다. 이들은 상호관계를 입맛에 맞게 왜곡하고 다른 사람에게 꼭 필요한 것보다 자신의 이익을 우선시한다. 또한 세상을 '먼저 잡아먹지 않으면 잡아먹히는' 치열한 경쟁의 장으로 보고, 성공하려면 남들보다 뛰어나야 한다고 생각한다. 이런 까닭에 자신의 능력을 증명하기 위해 스스로 노력하고 그에 따른 대가를 많이 얻으려 한다. - 애덤 그랜트, 기브앤테이크 테이커는 욕심쟁이입니다. 당신과의 관계에서 많은 것을 가져야 속이 시원한 스타일입니다. 테이커는 항상 조심해야 합니다. 2. 기버 (Giver) 비즈니스 세계에서 기버는 상대적으로 드문 부류다. 그들은 상호관계에서 무게의 추를 상대방 쪽에 두고 자기가 받은..

호구가 되지 않는 법 1. 나에게 맞는 물을 찾아라 취업을 할 때는 함께 일하게 될 사람들을 오래 살펴봐야 한다. 그들이 당신과 비슷해지는 것이 아니라 당신이 그들을 닮게 될 소지가 크기 때문이다. 당신은 그들을 바꾸지 못한다. 당신이라는 사람에 맞지 않는 곳에서 일하지 말아야 한다. - 밥 서턴, 스탠퍼드 경영대학원 나쁜 환경은 좋은 사람을 나쁜 사람으로 만들고 불행하게 할 수 있습니다. 이런 이유로 환경의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 우리는 알게 모르게 환경의 영향을 받습니다. 호구가 되지 않는 법 2. 먼저 잘 보이고 협력하라 좋은 사람들이 많은 환경에서 먼저 손을 내밀고 협력하면 평판은 자연스레 좋아집니다. 호구가 되지 않는 법 3. 속없이 주기만 하지 마라 직장의 테이커를 응징하..

기버는 받는 것보다 주는 것을 좋아하는 사람을 말합니다. 상대방에게 많은 것을 주면 호구라고 생각하는 분들도 많은데 이는 반은 맞고 반은 틀린 생각입니다. 실제 현실에선 성공의 꼭대기에 있는 사람도 기버인 경우가 많습니다. 왜 그럴까요? 나는 성공 스펙트럼의 반대편도 살펴봤다. 제일 아래에 있는 기버(giver)들이 있다면 꼭대기에는 어떤 사람들이 있을까? 내 눈을 의심했다. 꼭대기에 있는 사람들도 기버들이었다. 남의 일을 자기 일처럼 생각하고 돕는 사람들은 성공평가 점수의 바닥권에도 많았지만 정상권에도 굉장히 많았다. - 애덤 그랜트, 와튼 경영대학원 즉, 성공 스펙트럼의 위/아래에는 기버가 존재합니다. 왜 그런지는 차차 알아가도록 하겠습니다. 1. 기버(Giver) 대표인물 : 오프라 윈프리 미국의 ..