2020. 10. 9. 18:24ㆍ책/독후감
기브앤테이크 한줄평
- 인간관계를 깊이 이해할 수 있는 책입니다.
기브앤테이크 1. 현대사회
현대사회에서는 기버가 직업적으로
더 큰 성공을 거둘 수 있으며
여기에는 여러 가지 이유가 있다.
우선 이타적인 행동양식이
효과를 보는 데 걸리는 시간이
점점 짧아지고 있다.
또한 업무체계와 그 바탕이 되는 기술이
급변하면서 세상이 기버에게 더 유리해지고 있다.
- 애덤 그랜트, 기브앤테이크
미국기업은 직원을 채용할 때
SNS를 살핀다고 한다.
왜냐하면,
직원의 평소 행실을
볼 수 있기 때문이다.
면접을 볼 때
면접관의 눈을 속일 수는 있지만,
인사팀의 SNS 확인을 속이기는
어려울 것이다.
이런 이유로
기버가 직업적으로 더 성공을
거둘 수 있는 환경이 되었다.
기브앤테이크 2. 인맥왕의 비결
"내 인맥은 천천히 구축되었습니다.
나와 관계가 있는 사람들이
보다 나은 인생을 살아가도록 돕고 싶다는 마음으로
일상생활의 소소한 부분에서 친절한 태도와
행동을 지속하다 보니 시간이 흐르면서
인맥이 구축된 겁니다."
- 애덤 리프킨, 인맥왕
애덤 리프킨은 기버다.
기버는 상대방에게 도움이 된다면
기꺼이 행동하는 사람들이다.
애덤 리프킨의 선한 영향력이
주변 사람들의 마음을 움직이는 것이다.
기브앤테이크 3. 다시 연락하라
관계가 소원한 사람은 지금 곁에 있는 사람과 달리
새로운 정보를 제공한다.
지난 몇 년간 연락을 주고받지 않는 사이에
새로운 아이디어와 관점을 접해왔기 때문이다.
- 애덤 그랜트, 기브앤테이크
당신의 아이디어를 검증하는
가장 좋은 방법은 남들에게 묻는 것이다.
그런데, 당신과 함께 하는 시간이 많은 사람들은
참신한 아이디어를 제공하지 못한다.
그렇다면 어떻게 해야할까?
옛 친구들에게 연락하면 된다.
그들은 당신에게 새로운 정보와 아이디어를
제공할 가능성이 높다.
왜냐하면 다른 환경에서 살고 있기 때문이다.
기브앤테이크 4. 기버는 조직의 빛과 같은 존재다.
그들은 자신의 이익이 아니라
조직 전체에 가장 큰 이익을 주는 일을 맡아서 한다.
덕분에 조직 전체의 형편이 더 좋아진다.
영업팀, 제지공장 직원, 레스토랑 등을 대상으로 한
수많은 연구에서 기버가 더 많은 조직의 상품 및 서비스가
양과 질에서 훨씬 뛰어나다는 사실이 밝혀졌다.
- 애덤 그랜트, 기브앤테이크
기버는 조직의 빛과 같은 존재다.
왜냐하면 조직에 가장 큰 이익을
주는 일들을 나서서 하기 때문이다.
사회생활을 하는 분들은 알 것이다.
기버는 생각보다 많지 않다.
따라서 주변에 기버라 생각되는 분이 있다면,
기버가 지치지 않도록 옆에서 도와줘야 한다.
기브앤테이크 5. 기버는 기다리지 않는다.
기버는 큰 잠재력의 징후가 보일 때까지 기다리지 않는다.
그들은 타인의 의도를 신뢰하고 낙관적인 성향이
강하기 때문에 지도자, 경영자, 스승의 역할을 맡으면
모든 사람에게서 잠재력을 찾으려 한다.
기버는 기본적으로 모든 사람에게 잠재력이 있다고 본다.
- 애덤 그랜트, 기브앤테이크
실제로 선생님이 제자의 잠재력을 믿는 것은 중요하다.
연구결과에 따르면
선생님이 제자의 잠재력을 믿고 가르치면
제자들은 높은 성취를 냈다.
왜냐하면 잠재력이 있다고 믿으면
그 잠재력을 이끌어내기 위해
더 열심히 가르치기 때문이다.
즉, 선생님이 제자를 믿는 것은 중요하다.
기브앤테이크 6. 당신이 조언을 구해야 하는 이유
조언을 구하는 것은 교묘하게
상대가 자신에게 헌신하도록 이끄는 방법이다.
벤저민 프랭클린이 자서전에서 말했듯
"당신이 친절하게 대해준 사람보다
당신에게 한 번이라도 친절을 베푼 사람이
당신에게 또 다른 친절을 베풀 가능성이 더 크다."
- 애덤 그랜트, 기브앤테이크
인간관계를 되돌아보면
자주 연락하고, 조언을 구하는 후배에게
더 신경을 쓰게 된다.
그 후배가 더 잘되었으면 하는 마음도 생기고,
도와줄 수 있는 일이 있으면 적극적으로 돕게 된다.
즉, 자주 연락하는 게 중요하다.
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