당신의 인생을 행운 가득하게 만드는 방법 3가지

미래에 무슨 일이 생길지 우리는 알 수 없다.

 

- 피터 번스타인

 

 

 

1. 불확실성 수용력 : 그 어떤 것도 확실한 것이 없다는 대전제를 받아들이는 자제력

우리는 불확실성을 싫어한다.

그래서 불확실성이 존재한다는 것을 어렴풋이 알고 있지만 실제 일을 계획하고 수행하고 분석하고

실행할 때는 불확실성을 배제할 때가 많다.

기억하셔야 합니다.

여러가지 의심은 올바른 결정을 만든다.

 

2. 운의 영향력 측정 

 

여러분이 일하는 분야는 어떻습니까?

1) 전문성이 그에 합당한 결과를 지속적으로 보여주기 힘들다면, 실력보다 운의 영향력이 크다.

2) 반대로 전문성이 그에 합당한 결과를 지속적으로 보여준다면, 운보다 실력이 크다고 할 수 있다. 

이해를 돕기 위해 예를 들어보겠습니다.

외과의사, 프로 운동선수, 회계사가 활동하는 분야에서 아마추어가 전문가보다 더 나은 능력을 발휘할 수 있을까요?

반복 생산 업무에서 경력 1년차가 경력 30년 차의 베테랑보다 더 나은 능력을 발휘할 확률이 얼마나 있을까?

이런 분야는 실력이 매우 중요하다.

 

 

우리가 스케이트 좀 탄다고, 김연아 선수처럼 피겨를 할 수 있는 건 아닙니다.

 

당신이 하는 일에 대해 운과 실력이 영향력을 최대한 정밀하게 측정하라.

실력의 영향력이 더 높은 곳에서는 전문가의 효용 가치가 높고

예측 정확성이 높으며 치밀한 계획은 큰 효력을 발휘한다.

한두 개의 표본으로 상황을 판단해도 무방하며 '직관'이 큰 역할을 하는 영역이다.

이런 분야의 스토리는 철저히 벤치마킹하는 것이 좋다.

- 고영성, 신영준 "일취월장", page 55

 

 

3. 최악을 대비하는 습관을 기른다.

 

최상의 시나리오보다 최악의 시나리오를 항상 먼저 생각하고 대비하는 것이 중요하다.
최상의 기회는 놓쳐도 다음을 기약할 수 있지만 최악의 상황을 대비하지 못하면
다음을 기약할 수 없을 수도 있기 때문이다.

1) 어떤 일을 할 때 최악의 경우를 무조건 가장 먼저 생각한다.
2) 이 일을 진행할 경우, 일이 잘 안되면 이 정도 타격을 입을 수 있겠네. 
   또는 아... 진짜 큰 일 날 수도 있겠네가 보인다.
3) 완전 망하면, 다음이 없을 수도 있다.

   우리는 최악의 시나리오를 생각하고 plan b, c, d 도 생각해야 한다.

 

우리는 매사에 작용하는 운의 비중을 과소평가한다.

 

- 나심 탈레브

 

 

* 벤치마크

 

(1) 투자의 성과를 평가할 때 기준이 되는 지표를 말한다. 투자 수익률이 벤치마크보다 높으면,

    초과 수익을 달성한 것으로 보아 성공적인 투자로 평가한다.

 

(2) 벤치마크란 기준이 되는 점, 측정기준을 말한다.

 

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[참조]

 

- 고영성, 신영준 "일취월장"