오늘은 직감이 중요한 이유에 대해 알아보겠습니다. 1. 디즈니 CEO가 말하는 직감 올바른 결정인지 판단하는 데 필요한 모형을 만들어보지도 않고 중요한 인수합병에 대한 의사결정을 내릴 수는 없는 법이다. 그러나 세상에 100% 확실한 것은 없다는 사실 또한 인정해야 한다. 주어지는 데이터 양과는 무관하게 여전히 그리고 궁극적으로 의사결정은 리스크를 수반할 수 밖에 없다. 그 리스크를 감수할 것인가 그렇지 않을 것인가는 결국 당사자의 직감에 의해 결정된다. - 로버트 아이거, 디즈니만이 하는 것 100% 확실한 것은 존재하지 않습니다. 이런 이유로 리스크는 항상 존재합니다. 즉, 예측불가능한 일이 일어날 수 있습니다. 결정의 몫은 당신의 직감에 달려 있습니다. 2. 팀 쿡의 애플 입사 스티브 잡스가 제게 ..

디즈니만이 하는 것 1. 낙관주의 리더는 낙관주의를 잃어서는 안 된다. 특히 위기상황에서는 더더욱 필수적인 요소다. 비관론은 편집증을 낳고, 그것은 다시 방어적인 태도를 불러오며, 그것은 다시 리스크 기피 성향을 유도한다. 반면에 낙관주의는 같은 상황에서도 전혀 다른 역학을 발동시킨다. 특히 어려운 순간에, 당신이 이끄는 사람들은, 방어적인 태도를 일삼거나 자신의 안위만을 챙기는 게 아니라 중요한 일에 집중하는 리더의 능력에 대해 신뢰감을 느낄 수 있어야 한다. 상황이 좋지 않은데도 좋다고 말하라는 의미가 아니다. '상황이 호전될 것'이라는 신념을 전달하라는 의미도 아니다. 당신 자신과 주변 사람들이 최상의 결과를 향해 나아갈 수 있다는 것을 믿고, 상황이 나아지지 않으면 끝장이라는 느낌따위를 전달하지 ..

1. 블랙핑크 유튜브 구독자 수 세계 1위 블랙핑크가 저스틴 비버를 넘어 유튜브 구독자 수 세계 1위가 되었습니다. 정말 대단합니다. K-POP이 세계로 뻗어나가고 있음을 증명하는 하나의 증표입니다. 2. 와이지엔터테인먼트 유튜브 내 블랙핑크 구독자 비중 와이지엔터테인먼트에서도 블랙핑크의 입지는 확고합니다. 블랙핑크 유튜브 구독자 비중이 60% 이상을 차지합니다. 3. 리사 솔로앨범 유튜브 블랙핑크 멤버 리사가 9월 10일 솔로곡을 발표했습니다. 블랙핑크의 엄청난 인기에 힘입어 첫 솔로 타이틀곡 라리사(LALISA)는 유튜브 1일 조회수 전 세계 솔로 아티스트 1위를 기록했습니다. https://youtu.be/awkkyBH2zEo LISA - LALISA 정말 대단합니다. 리사 뿐만 아니라 블랙핑크의 ..

1. LG생활건강 보인카 인수 LG생활건강이 미국 헤어 제품 판매 회사 보인카 지분을 인수했습니다. 2. 보인카 소개 1) 2020년 매출액 : 425억 2) 2020년 순이익 : 117억 현재로선, LG생활건강의 매출과 이익에 영향을 줄 정도는 아닙니다. 그렇지만 성장성이 좋고, 니치마켓으로 생각하여 인수한 것 같습니다. * LG생활건강 매출 및 이익 1) LG생활건강 2020년 매출 : 7조 8,445억 2) LG생활건강 2020년 순이익 : 8,131억 3) 보인카 매출/LG생활건강 매출 X 100 (%) = 0.54% 즉, 보인카 매출은 아직 LG생활건강 매출에 비해 매우 작습니다. - High end : 최고급의, 최첨단, 고액의 - 비건 동물성 식품의 섭취뿐 아니라 동물성 원료로 만든 제품도 ..

더운 여름에는 기운 보충을 위해 백숙을 먹어야 합니다. 그래야 더위와 싸워서 이길 수 있습니다. 오늘은 당신의 기운을 보충해줄 백숙 맛집 누룩골을 소개하겠습니다. 누룩골 1. 메뉴판 누룩골 입구에 부착된 메뉴판입니다. 보양식을 먹으러 왔기 때문에 메인 메뉴인 누룽지 백숙(능이버섯+오리)을 주문했습니다. 자리에도 메뉴판이 놓여져있습니다. 제가 앉은 자리는 좌식의자가 있어서 편하고 좋았습니다. 좌식의자 없이 오랜시간 앉아 있으면 허리가 아플 때가 종종 있는데 좌식의자가 있어서 허리건강도 챙겼습니다. 2. 누룩골 밑반찬 누룩골 반찬은 정갈하며, 맛있습니다. 3. 누룩골 메인 요리 : 누룽지 백숙 다리를 먹으니 저절로 기운이 회복되는 느낌입니다. 사진을 확인하시면 무슨 말인지 이해가 되실 겁니다. 맥주를 한 병..

1. 여기에 필요한 감각은 집요함이다. 여기에 필요한 감각은 집요함이다. 차 부회장은 아주 사소한 제품 차이로 고객을 뺏길 수 있음을 늘 경계하라며 소머리국밥집을 예로 든다. 95%의 맛을 내는 소머리국밥집은 많다. 하지만 유명한 집, 넘버원 소머리국밥집의 맛을 정하는 마지막 5%는 쉽사리 잡아내지 못한다. 화장품 시장이 커지자 많은 회사들이 이 시장에 뛰어들었지만 그 5%를 쫒아오지 못하고 문을 닫은 곳들이 태반이다. 마지막 5%를 만드는 것은 결국 집요함이다. 반복해서 제품을 써보고, 피드백을 주고, 보완하고, 개선사항을 실행하면서 장단점을 연구하고 파고들어야 한다. 그 5%의 차이로 기업이 사라질 수도 있고, 존속할 수도 있다. - 홍성태, 그로잉 업 요즘, 프랜차이즈 국밥집이 많습니다. 가서 먹어..