템플턴 플랜 1단계 : 삶의 규범을 배우라 성공과 행복을 향해 나아가려면 삶의 규범에 대해 공부해야 합니다. 정직, 신뢰, 진실, 불굴의 의지, 열정, 활력, 겸손, 다른 이를 즐겁게 하는 것, 주는 것, 배우는 것, 기쁨, 이타심 등이 대표적입니다. 실제로 기버(Giver)가 테이커(Taker)보다 성공합니다. SNS와 같은 네트워크 기술이 발달하면서 앞으로는 더 그런 세상이 될 거라 생각합니다. * 기버 : 받는 것보다 주는 것을 더 좋아하는 사람을 말합니다. [관련 게시물] 2019.07.20 - [책/인물] - 기버(giver) : 성공의 꼭대기에 있는 사람들 기버(giver) : 성공의 꼭대기에 있는 사람들 기버는 받는 것보다 주는 것을 좋아하는 사람을 말합니다. 상대방에게 많은 것을 주면 호구..

1. 그들은 0.0001%에 속한다. 2. 억만장자가 되면 나쁜 점이 있는가? 마크 큐번은 말한다. "없다." 백만장자가 된 가장 실질적인 혜택은 좋은 테니스 게임을 볼 수 있다는 것이다. - 조지 소로스 자본소득이 당신의 지출을 넘어서면 당신은 진정한 자유를 누릴 수 있다. 3. 억만장자의 영향력 전화 1통으로 나라의 지도자와 만날 수 있다. 4. 억만장자의 수 4-1. 1987년 140명 4-2. 2019년 2,153명 (재산규모 : 9조달러) 5. 억만장자의 재산규모 5-1. 억만장자 중 94%의 재산은10 billon or less 5-2. 억만장자 중 5%의 재산은 10~30 billon 5-3. 억만장자 중 1%의 재산은 mega-billonaires 6. 승자독식의 시대 (Winner tak..

1. 우연 첫 발을 디딘 인재는 자리를 잡는 게 힘들긴 하지만 일단 그가 자리를 잡으면 그 도시가 계속 번성하게 될 가능성이 높다. 우리나라의 IT업계는 판교에 몰려있습니다. 예시. - 제프 베조스, 아마존, 미국 워싱턴 시애틀 - 스티브 잡스, 애플, 미국 캘리포니아 쿠퍼티노 - 마크 주커버그, 페이스북, 미국 캘리포니아 멘로파크 2. 인재는 뭉치면 뭉칠수록 새로운 아이디어나 혁신이 생겨나기 쉽다. 1) 위대한 리더의 특징 그 리더들의 특징은 이랬습니다. 그들은 자신이 남들보다 더 낫다는 것을 증명하기 위해 쓸데없이 애쓰지 않았습니다. 자신의 주변을 최대한 능력 있는 사람들로 채우려고 했으며, 자신의 실수와 결점을 직시하였고, 자신과 회사가 앞으로 필요로 하는 기술이 무엇인지 솔직하게 물을 줄 알았지요..

뚝심의 농경형 투자가, 사와카미 아쓰토에 대해 알아보도록 하겠습니다. 1. 사와카미 아쓰토 펀드의 투자원칙 3가지 (1) 샐러리맨의 자금만 받는다. 사와카미 아쓰토는 샐러리맨을 부자로 키우겠다는 신념 때문에 900억 엔 가까운 기관자금을 거절한 장본인으로 유명하다. (2) 백화점식 펀드운용은 지양한다. 투자철학이 분명하다면 펀드가 여러 개일 이유는 없다. 반면, 우리나라는 펀드가 너무 많다. 펀드가 너무 많아서 이를 판매하는 직원도 펀드에 대해 잘 모른다. 따라서, 직접 공부해서 펀드를 골라야 한다. 당신의 월급이 소중하다면 반드시 공부하여 투자를 해야 한다. (3) 판매사 없이 직접 판다. 이렇게 하면 판매수수료를 줄일 수 있다. - 펀드 선택 시 주의사항 펀드를 고를 때 비용이 작은 펀드를 골라야 한..

식사가 잘못됐습니다 1. 탄수화물을 끊지 못하는 이유 선조들의 뇌에는 '혈당치를 지나치게 낮추면 안 된다. 기회가 있을 때마다 탄수화물을 섭취하라'라는 지령이 깊이 뿌리박혀 있다. 우리도 그것을 그대로 물려받았다. 채소나 생선을 먹지 못하는 사람은 있어도 밥이나 라면이 싫다고 하는 사람이 없는 것은 그런 이유 때문이다. 즉 살아남기 위해 우리 몸은 '탄수화물을 섭취하도록 구조화되어 있다.' - 마키타 젠지, 식사가 잘못됐습니다. 당신이 탄수화물을 좋아하는 이유는 분명합니다. 선조들은 굶는 일이 많았고, 위기가 일상화되어 있어서 항상 탄수화물을 섭취하기 위해 노력했습니다. 그리고 우리는 그것을 그대로 물려받았습니다. 하지만 우리는 다른 세상에 살고 있습니다. 이 사실을 생각하셔야 합니다. 식사가 잘못됐습니..

1. 사회적 촉진의 정의 다른 사람의 존재 때문에 사람들이 아무도 없을 때보다 더 빠르게 그리고 더 잘 임무를 수행하는 현상을 말한다. 타인과 협력하거나 경쟁하지 않을 때에도 단지 타인이 곁에 있다는 사실만으로도 행동이 변한다. 2. 사회적 촉진이 발생하는 이유 1) 타인이 집중을 방해하기 때문에 2) 타인이 인상관리 행동을 증가시키기 때문에 (우리는 타인에게 좋게 보이기 위해 열심히 노력한다.) 3. 사회적 촉진이 반드시 낳은 결과를 가져 오는가? 그의 견해에 따르면, 이는 과제의 복잡성 또는 사람들이 그 일로 평가받는 상황에 달려 있었다. 너무 쉽거나 이전에 수차례 해본 과제라면 관중의 존재는 성과를 촉진시킨다. 하지만 과제가 어렵거나 과제에 새로운 것을 배우는 과정이 포함된다면 관중의 존재는 성과를..